miércoles, 17 de abril de 2013

Bolsa de Empleo Social 2013. Listado mes Abril


Listado público correspondiente a Abril 2013


Una vez efectuada la baremación de la Bolsa de Empleo Social y aprobada por la Comisión Mixta, se procede a la publicación de los listados correspondientes en todos los medios públicos, web, tablón de anuncios, pantalla digital, etc.

Con ello y en aplicación de lo recogido en el Documento denominado Proyecto de Bolsa de Empleo Social, aprobado en el pleno de fecha 29 de Septiembre de 2.011, se hace pública la relación de solicitudes recibida hasta el 10 de Abril de 2013. Cumpliendo de esta manera con nuestro compromiso electoral adquirido con los bonariegos/as.

Dicha relación se muestra en orden de mayor a menor puntuación según los criterios indicados en dicho documento respecto a los criterios de baremación aprobados en la Comisión Mixta y según los puestos señalados por cada solicitante.

Para este año 2013, la Comisión Mixta, recogiendo las sugerencias y opiniones de los vecinos/as, ha efectuado pequeñas modificaciones en los criterios de baremación. 

Si tras la publicación de este listado, tienes dudas o no compartes alguna información que en él figura, nos ponemos a tu entera disposición para aclarar lo que sea necesario. 

No te quedes con la duda, acude al Ayuntamiento y aclaralo. Gracias.  

En la Bolsa de Empleo Social consta las siguientes demandas de empleo:
Oficial, 17 demandas.
Peón Multifuncional, 79 demandas.
Limpiadora, 32 demandas.
Administrativo, 17 demandas.

Total Demandas de Empleo, 145. Ver relación bolsa Abril 2013.
Total Contrataciones, Intermediación y Ofertas Rechazadas. Ver listado Marzo.

La Mancomunidad del Condado inicia tres Talleres de Empleo.


52 desempleados del Condado se recualificarán en tres talleres de empleo
Los proyectos serán desarrollados por la Mancomunidad y cuentan con una financiación de la Junta de 1.161.647, euros. Comenzarán el día 2 de Mayo.
  • Taller Aires del Tinto. Monitor deportivo. 
  • Taller ‘Vides’. Estuco.
  • Taller ‘El alcornocal’. Energía renovables y restauración del patrimonio.
La Mancomunidad de Desarrollo Condado de Huelva especializará a 52 desempleados de la comarca en tres talleres de empleo financiados por la Junta de Andalucía con 1.161.647 euros.

En concreto, el proyecto ‘Aires del Tinto’, con un coste de 335.090,70 euros, recualificará a sus 15 participantes como monitores deportivos; el taller de empleo ‘Vides’, también con un coste de 335.090,70 euros, especializará a otros 15 alumnos en estuco, en tanto que ‘El alcornocal’, con un coste de 491.466,36 euros, posibilitará que 22 vecinos de la comarca se formen en instalación de equipos de energías renovables y restauración del patrimonio a la par que perciben un salario.

Durante un encuentro con los alumnos y monitores de estos proyectos, el presidente de la Mancomunidad Condado, Juan Antonio García, dio la enhorabuena a todos los seleccionados y explicó a los presentes que “la mancomunidad tiene un objetivo fundamental que es el ir buscando soluciones comunes a problemas de los municipios mancomunados”. Los talleres de empleo beneficiarán a personas de todas las localidades asociadas a la entidad supramunicipal.

Por su parte, el delegado territorial de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, Eduardo Muñoz, ha remarcado la importancia de las iniciativas subvencionadas en el programa de Talleres de Empleo, Escuelas Taller y Casas de Oficio, en línea con el nuevo modelo de economía sostenible. Así, se ha dado prioridad a las actividades emergentes y a las que rentabilicen los recursos endógenos de la zona, incentivando sectores como las energías renovables, la atención a dependientes, los oficios artesanos y las especialidades relacionadas con el medioambiente, entre otros.

Estos programas son proyectos de carácter temporal que permiten la profesionalización de los participantes, mayores de 25 años en el caso de los talleres de empleo y menores de 25 en los otros proyectos. Constan de dos etapas, una primera de formación ocupacional y una segunda donde se complementa su formación en alternancia con el trabajo y la práctica profesional, siendo contratados por las entidades promotoras de los proyectos.

Combinan así formación y empleo, con objeto de favorecer la ocupabilidad de las personas desempleadas y su acceso al mercado de trabajo. De esta forma, los proyectos que desarrollarán aúnan tanto el interés público de las localidades afectadas, como el aprendizaje de profesiones emergentes para los desempleados.
M. Condado de Huelva

martes, 16 de abril de 2013

Bonares-Actual, entrevista a Juan A. García sobre la situación del Nuevo Arenal.

Preguntas Realizadas

Viendo la difícil situación que atraviesan algunos vecinos del Nuevo Arenal, he creído oportuno hacer una entrevista, tras la ultima reunión mantenida entre todas las partes, a Juan A. García, alcalde de Bonares, sobre como esta a día de hoy la situación del Nuevo Arenal.

Muy buenas comenzamos con la entrevista:

1º ¿A día de hoy como esta la situación en la barriada Nuevo Arenal?

A día de hoy, y tras innumerables reuniones con todas las partes implicadas, lamentablemente la situación de la barriada Nuevo Arenal esta en una posición de bloqueo después de las reuniones mantenidas con los propietarios (Bancos y vecinos), donde mi conclusión final es que la única solución posible para que se desbloquee y se termine, es que el Ayuntamiento continúe (en ningún momento se ha parado) con el tramite de cambio de Sistema de Actuación iniciado, y se realice todo según corresponda a la legalidad urbanística vigente.

Este cambió se inició hace tiempo, en mayo de 2010, debido al incumplimiento del deber urbanístico del Promotor, y mientras se han ido desarrollando todos los tramites burocráticos necesarios para que se pueda ejecutar sin ninguna impugnación o contencioso-administrativo (varias notificaciones a todos los propietarios, publicaciones, periodo de alegaciones, etc) el Equipo de Gobierno ha querido (buscando adelantar las gestiones) seguir mediando entre todas las partes, intentado por todos los medios posibles a su alcance, buscar formulas que permitan un avance en la ejecución de la terminación de las obras pendientes de ejecutar al menor precio para los vecinos y/o propietarios.

La ultima reunión con todas las partes fue el día 4 de abril de 2013, y tras algunas expectativas creadas con respecto a la propuesta que le hizo la Alcaldía al Banco en la anterior reunión de 16 de enero de 2013 (que el Banco pagara el 100% de lo que le correspondiera a él y buscar por parte de los representantes y asesores jurídicos de las tres partes (Banco, vecinos y Ayuntamiento) formulas y/o convenios para realizar las obras por fases, donde la primera fuera   del importe entregado por ellos (60% o mas del total) obtendrían licencia de ocupación todas las viviendas pendientes y ellos podrían vender las suyas, y luego seguiríamos viendo como se termina la ultima fase que quede pendiente.

Pero la postura ha sido la que no esperábamos nadie, es decir que no acepta esa propuesta y que aportará lo que le corresponda igual que al resto de propietarios. Con lo cual es imposible avanzar sin continuar con el procedimiento establecido, es decir calcular la derrama total y aplicarle a cada uno la parte proporcional.

2º ¿Que es lo que verdaderamente hace falta para que todo se solucione?

La solución pasa por terminar las obras pendiente de ejecución del Proyecto de Urbanización y para ello hay que consignar en una cuenta especifica el monto total de valor de las obras pendientes de ejecutar.
En la ejecución de las obras, se comenzaria por las zonas mas necesarias para que los vecinos que no tienen suministros de agua y/o luz puedan tenerlos de inmediato con el sumiistro provisional de obra, hasta que tengan el suyo definitivo al conseguir la licencia de ocupación y que todos puedan vivir dignamente.Una vez reunido el importe total (mas de 1.000.000 €) el Ayuntamiento tiene que licitar las obras, adjudicarlas y ejecutarlas.

Todo esto va unido a lo anterior.

3º ¿Si hay viviendas sin la cedula de habitibilidad, por que hay vecinos viviendo en ellas?

Me imagino que te refieres a la licencia de ocupación, la cedula de habitabilidad era otra cosa y de otra época. Ahora ninguna compañia de suministros, te hacen un nuevo contrato si no le entregas la licencia de 1º o 2º ocupación, dependiendo de que se trate.

En el Nuevo Arenal hay viviendas que si tienen licencia de ocupación y otras no. No se a cual te refieres, no obstante las viviendas son de sus propietarios con o sin licencia de ocupación y como dueños nadie les puede impedir que vivan en ellas.

Lo lamentable y penoso para ellos, es como estan viviendo los que no tienen licencia, con formulas provisionales, nada comodas, ni economicas, etc, etc,

4º ¿Cual es el motivo por el cual ninguna de las partes se pone de acuerdo?

Tras todo lo que he contestado anteriormente, creo que la respuesta es facil de deducir, y mas en los tiempos que corren.

5º y ultima, hay muchos vecinos esperando una solucion para poder habitar sus viviendas, tan difícil es ponerse de acuerdo?

Como ya habrás visto, si que es dificil de ponerse de acuerdo. No obstante, el procedimiento es claro y sigue un orden.

Tras todos los intentos realizados, donde mi implicación y la de todo el Equipo de Gobierno ha sido total. E incluso buscando formulas de financiación para los propietarios para pagar la parte correspondiente (en aquella fecha, hace cerca de dos años, era de 40€  más en su hipoteca), sacamos la conclusión, de que la peor decisión que se podría tomar es no hacer nada. Eso nunca resolvería la situación y alargaría el sufrimiento de todos los vecinos/as.

Por lo tanto, en breve tendremos una reunión con los representantes de los vecinos/as, le trasladaremos nuestra decisión y buscaremos la mejor forma para llevarlo a cabo.

Estoy convencido que la encontraremos. No nos queda mas remedio y además los vecinos/as que no tienen licencia de ocupación no deben de sufrir más.

Espero haber aclarado tus preguntas y quiero darte las gracias por tu interés Juan María.
Bonares-Actual


miércoles, 10 de abril de 2013

Adercon impulsa la Comarca del Condado.

Modernización de Empresas 

Esta mañana en Bonares, ADERCON, Grupo para el desarrollo rural del Condado de Huelva, ha realizado el pago de una subvención aprobada a la empresa de Hinojos ESTORNINO S.L.U. 

Esta subvención, por valor de 14.250 euros, corresponde al proyecto de "Implantación de un software específico para la gestión de la calidad del proceso productivo de la empresa" con una inversión de 57.000 euros.

Según Pedro Cabello, Director Técnico de Estornino S.L.U, "la implantación de este sistema informático va a permitir la mejora constante del proceso productivo que repercute en la calidad final del producto". 

La ayuda de ADERCON asegura la proyección futura de la empresa hinojera colaborando al mantenimiento de los 13 puestos de trabajo fijos actuales que existen. Estornino forma parte de una multinacional de origen italiano que opera en el sector agroalimentario y envasado de aceitunas desde hace décadas.

Juan Antonio García, Presidente de ADERCON, y que hizo entrega de los fondos al representante de la empresa se manifestó muy satisfecho con el avance del programa de subvenciones y animó al colectivo empresarial "a que se animen, seguimos teniendo fondos disponibles para otras inversiones para seguir creando comarca hacía adelante". 

A fecha de hoy, ADERCON cuenta con un fondo disponible para subvenciones de 1.500.000 euros. ¿Quiere información sobre las líneas de ayudas?
http://www.adercon.es

CondadoNoticias entrevista al Presidente de Coopinte

Entrevista al Presidente

Juan Antonio García es presidente de Coopinte, una cooperativa que nace en Bonares pero que prácticamente, ya se extiende por toda la comarca y con ánimo de expansión a más territorios.

Háganos un breve repaso de la historia de Coopinte, su fundación, con qué propósito nace esta cooperativa:

La Cooperativa de Integración, que recibe el nombre de Coopinte y cuyo nombre completo es Desarrollo de Bonares Sociedad Cooperativa Andaluza, nace como un elemento de integración de las distintas empresas y sobre todo cooperativas de Bonares.
La localidad tiene una tradición en el sector de la economía social donde son las cooperativas las que principalmente aglutinan esta parcela y tienen su mayor representación en la cooperación; pero también están incluidas las fundaciones, las sociedades limitadas laborales, las sociedades anónimas laborales y los autónomos. Sin embargo, son mayormente las cooperativas y principalmente las agrícolas y las de consumo, las que vienen manteniendo gran parte del tejido productivo del municipio desde hace alrededor de 45 o 50 años.

Desde la época de la transición y cuando empezamos con la etapa democrática, el ayuntamiento de entonces, presidido por Juan Coronel, presidente y fundador de esta cooperativa, tuvo muy claro que el desarrollo local de cualquier municipio, en base a la economía social y, por ende, las cooperativas como elemento fundamental, era esencial por varios motivos. Motivos que después se han puesto de manifiesto en todas las jornadas y en todos los congresos que se han ido llevando a cabo a través de la patronal de la propia economía social que es CEPES Andalucía, que a la vez proviene también de la CEPE España y de la Confederación Europea de Empresas para la Economía Social. Uno de estos motivos es que lo principal son las personas por encima del capital y que, como de lo que se trata es de aprovechar al máximo los recursos endógenos que existen en cada municipio, en este caso es la agricultura, de la mejor manera que se podría hacer es a través de empresas donde se reunieran los socios y se integraran de tal manera que el reparto sería, en tiempo de bonanza, mejor para todos y, en tiempo de crisis, como está ocurriendo ahora, los déficits y las dificultades serían mejor soportadas entre todos.

Pero lo que sí está claro es que este tipo de empresas nunca se van a deslocalizar, nunca van a abandonar el territorio y siempre van a seguir apostando y mejorando lo que es el propio territorio. Aportando un valor añadido que no lo aporta ninguna otra empresa que es la cohesión social. Por lo tanto, el alcalde tenía muy claro que él, como persona que lidera un proyecto que es un municipio, tenía que apostar por este proyecto. A partir de ahí, empezó a tener reuniones constantes con todas estas cooperativas hasta tal punto que ya parecía lógico que detrás de estas reuniones había una simbiosis muy buena donde, prácticamente, ya se empezaban a tomar acuerdos en base a los criterios de cooperación. En este sentido, había que dar un paso más, integrarse en una nueva cooperativa, donde además de estar cooperativas de diferentes sectores estuviera también el propio ayuntamiento y esto es lo que la hacía ser singular, ya que si no hubiese estado el ayuntamiento, no hubiese sido una cooperativa de integración, sino que sería una cooperativa de segundo grado.

Cooperativas de segundo grado hay muchísimas, aunque sean multisectorial. En este caso se dan circunstancias distintas que son las que creo que nos han hecho estar en el candelero y ser referente en Andalucía. Las circunstancias y la singularidad de que sea una cooperativa multisectorial y que además la administración local esté también incluida. 

Ése fue el motivo de que en el año 2000 se fundara Coopinte y los socios fundadores de la empresa eran, evidentemente, los presidentes de las cooperativas que en aquel momento se encontraban liderando su consejo rector; como alcalde era Juan Coronel, también estaba la cooperativa de consumo Coborja, una cooperativa de bastante arraigo y mucha tradición y que en estos momentos está pasado una situación complicada, pero que era cooperativa de consumo panificadora, la cooperativa Bonafru que era una hortofrutícola de mayor calado de las que existen porque es la primera, la que empezó, prácticamente, con esta nueva modalidad de frutas de primor y la cooperativa de transportes San Cristóbal que es del sector del vehículo pesado, de la reparación y del mantenimiento, más el ayuntamiento. Los cuatro socios, consumo, agrícola, transporte y ayuntamiento fueron los pioneros de la cooperativa. 

Estos cuatro socios aglutinaban la actividad administrativa y empresarial del pueblo y además con un 75 o 80 % del producto interior bruto de Bonares. Otras se quedaron fuera porque quisieron ver antes cómo funcionaba este proyecto, pero ahí hay un valor más de emprendimiento y de iniciativa por parte de este pueblo que tiene esos valores intrínsecos y bastante arraigados. Es decir, es un pueblo innovador, emprendedor y que no le da miedo tomar iniciativas porque cree y aporta en ellas. Ya estamos en el 2013 y la experiencia ha sido muy positiva, el legado lo está haciendo bien y ya hay muchas pruebas que lo abalan.

Presidente, ¿Cuándo se produce su llegada a la cooperativa?:

Digamos que tengo dos etapas. La primera, es que soy presidente de una de las cooperativas, concretamente una de consumo, Encoborja, desde el año 2000 hasta el 2008, cuando ya estaba constituida esta cooperativa. 

Empiezo a vivir la experiencia de Coopinte desde la fundación, no asisto a las primeras reuniones de la constitución de Coopinte, pero desde la constitución me perdí unos meses, prácticamente, empiezo como un socio más de Coopinte en representación de otra cooperativa, hasta el momento en el que asumo la presidencia porque hasta ahora los socios del consejo rector de Coopinte son los presidentes de las distintas cooperativas. 

Por lo tanto empiezo a vivir la experiencia de integración de Coopinte prácticamente desde su nacimiento y ya en el año 2006, que es cuando tengo el orgullo, porque así lo deciden mis compañeros de equipo de gobierno de ocupar el puesto de alcalde en el ayuntamiento es cuando, automáticamente, por decisión del consejo rector de que se siga manteniendo la presidencia por parte del primogénito y del fundador que prácticamente lideró la idea, se decide que siga siendo el ayuntamiento el que lidere Coopinte. A partir de ahí presenta su renuncia el anterior alcalde, que sale como presidente de Coopinte y al entrar yo como nuevo alcalde, entro en Coopinte relevando su cargo, esto se produce al finales del 2006. 

Llevo 7 años al frente de Coopinte con el mismo grado de implicación que tenía el anterior presidente, Juan, entre otras cosas porque estuve con él, durante 4 años, como concejal y como teniente alcalde y coincidimos en todos estos valores que están bajo un mismo prisma y bajo un mismo punto de vista.

Como máximo representante del consistorio bonarense ¿qué funciones tiene el ayuntamiento dentro de Coopinte?:

Es un socio más. El ayuntamiento, como institución, entre sus funciones tiene su fomento, la dinamización y procurar ayudar todo lo posible para que el tejido productivo del municipio evolucione. Lo que hace el ayuntamiento es dar un paso más, lidera este proyecto en el que cree, pero además del proyecto de Coopinte, el ayuntamiento va a apoyar de la misma manera a cualquier modalidad empresarial. Desde el equipo de gobierno estamos convencidos, desde nuestra filosofía y desde nuestra forma de pensar, que este modelo empresarial es el más justo, el más equitativo y el que ha demostrado después de tantos años que funciona a unos niveles mucho mejores que la economía tradicional. Es cierto que no se producen altas tasas de riqueza, pero tampoco se producen especulaciones, ni altas tasas de paro y, por lo tanto, eso nos hace seguir apostando en este modelo.

Sin embargo, eso no quita que sigamos apoyando todas las iniciativas empresariales del modelo tradicional capitalista e incluso una de las modificaciones que se ha hecho en Coopinte tras mi integración como presidente es el modificar los estatutos que inicialmente marcaban que solo podían ser cooperativas o empresas de economía social para que, ahora, sean empresas de todas las modalidades, con la condición de que mayoritariamente tiene que predominar el número de empresas de economía social sobre las de tradicional para que no pierda la identidad de cooperativa de integración. Estamos invitando a todas las empresas locales y foráneas. Estamos usando el término Coopinte para que esto se visualice como algo universal.

El ayuntamiento entiende, y así lo entendió en su momento el anterior alcalde, que tiene que ser el primero que esté tirando del carro del emprendimiento, de la economía, de todo aquello que sea propicio para que luego haya un resultado de creación de empleo, de más iniciativas privadas, públicas o mixtas, de que haya más empresas que se instalen en Bonares, de que haya, en definitiva, más empresas. Si el ayuntamiento no es el primero que se lo cree, que está tirando del carro y que está inmerso dentro de los proyectos, no estaría jugando su papel. Creo que hay que dar ejemplo y para ello hay que estar metido en el charco mojándose los pies y eso es lo que hace este ayuntamiento y este alcalde.

Sabemos que hoy en día la economía está pasando por un mal momento, ¿Cuál es la salud actual de Coopinte y de las empresas y cooperativas que la conforman?:


La salud de Coopinte es como la de la mayoría de las empresas, llegamos a fin de mes, relativamente justos, llegamos como podemos. Es verdad que tenemos unas infraestructuras que no son propiedad de Coopinte, Coopinte tiene el capital social saneado, tiene una aportación de los socios de una cuota mensual y tiene una persona, la directora técnica, Paqui, que es la que nos ayuda a todos los socios y propias cooperativas a desarrollar los distintos y múltiples convenios que tenemos para intentar aprovecharnos de esa economía de escala.
Actualmente, somos 6 socios, de los cuales 2 lo están pasando regular y, por lo tanto, las cuotas hemos tenido que reducirlas al mínimo y con los otros 4 estamos manteniendo el equilibrio presupuestario que nos permite llegar a final de mes.
Hemos querido hacer un esfuerzo importantísimo para bajar la cuota al máximo, ya que estamos seguros de que es lo que de alguna manera frena a la mayoría de los socios.

Actualmente, tenemos una cuota de 150 euros por parte de los socios a los que invitamos para que entren y que les garantizamos que si en el año no amortizan los 150 euros, se los devolvemos. Estamos convencidos de que el valor añadido que le aporta Coopinte a las empresas, va a cundir en resultados positivos mucho mayores que los 150 euros. A medida que van entrando más socios, la cuota va bajando hasta poder llegar a una cuota simbólica que podría estar entre los 30 o 20 euros al mes.

Coopinte no tiene un patrimonio propio, tiene una cesión de sus instalaciones que el ayuntamiento se lo cedió con un valor simbólico de 1 euro o 2 al mes, una apuesta más del ayuntamiento por esta iniciativa. Por lo demás está saneado aunque tenemos momentos de altos y bajos que se van equilibrando cuando los socios pagan sus cuotas.

Estamos en una campaña de captación de socios y siendo optimistas creo que a finales de año tendremos 4 socios más, con lo cual estaríamos equilibrados y bajaríamos la cuota. Todo ello, garantizando los beneficios que reporta Coopinte y si se presentase el caso de no cumplir con lo acordado se devolvería el dinero.

¿Qué beneficios tiene un socio que llegue a Coopinte?:

Nosotros principalmente creemos en la integración. ¿Integrar qué supone? Supone que empresas del modelo empresarial que sean, si estamos juntos el camino será más fácil para todos. Nos permitirá crecer, nos permitirá situarnos mejor en el mercado y, en definitiva, nos permitirá competir, mejor, cooperando. Creo que competir de forma aislada es una locura a menos que sea una multinacional con un volumen muy grande que, prácticamente, te hagas con el monopolio o que te convierta en lo único que puedas comprar en el mercado que es un oligopolio, es decir, un extremo u otro. Por lo tanto, a las PYMES no nos queda más remedio que unirnos, fusionarnos, crecer y cuando existen distintos sectores qué mejor que una cooperativa de integración que te lo permita.

A partir de ahí, hay atípicos múltiples que se pueden extrapolar para comprobar las mejoras que se obtienen con la economía de escala. Pongo un ejemplo de lo que hoy en día estamos viviendo: convenios económicos, una de las dificultas de tienen las PYMES es la facilidad al crédito o las condiciones con las que se pueda obtener el crédito. No es lo mismo ir a una entidad financiera como uno solo que ir en representación de varios. Te prestan más atención y seguro que las condiciones son mucho mejores. Nada más que con eso el dinero de la cuota está más que amortizado, pero es que además, tienen información relevantes y novedosa que la técnico les va dando para los distintos sectores empresariales y que en el día a día los gerentes no tienen fácil acceso a no ser que alguien te los mande y solos tenga que verlos, si te interesan leernos y si no, a la papelera. Convenios de telefonía, algo imprescindible para las empresas. 

En este sentido también tenemos convenios donde vamos con el paquete de todo lo que mueve nuestro socio a algunas de las operadoras y a partir de ahí tenemos unos descuentos tremendos que, además, nos dan buen precio y calidad. Convenios de seguros, seguros de nuestros activos, vehículos, de todo. Cuando vamos a la aseguradora con todos nuestros paquetes, al ser tantos nos hacen unos buenos descuentos. Si nos vamos al aspecto laboral que hace referencia a lo que es la prevención de riesgos laborales, que es muy importante ya que hay que tenerlo todo al día y vigente, al ir tantas personas, el ahorro también es importante. Convenios de reconocimientos médicos, en farmacias, en mutuas, en temas de electricidad con todo el ahorro energético, pues todo al final lo que tenemos es vecinos que a la vez son clientes que cada vez le reportan ingresos… y todo ello lo podemos extrapolar a convenios de material de imprenta, de asesoría técnica, de todo lo que podría necesitar cualquier empresa, de esta manera, siempre es mucho más fácil. Buscar en el mercado todos juntos, encontraremos mejor precio y calidad que de forma aislada y además nos apoyamos en la experiencia mutua que nos sirve para no equivocarnos de nuevo o para comparar con otro que ha dado buen resultado. En definitiva, se trata de hacer un camino juntos que todos ganamos y nadie pierde. En la medida que vayamos avanzando, alcanzando nuevos objetivos, nos iremos beneficiando más.

¿Qué volumen, en personas, componen y se benefician Coopinte?:

En el convenio económico, las cifras que estamos rondando son los 30 millones de euros, en el convenio de seguros son entorno a los 76 mil euros, en telefonía 100 mil euros, en prevención de riesgos laborales, en torno a 40 centros y de trabajo tenemos empresas con muchos trabajadores como son las cooperativas Bonasur o como es la propia Mancomunidad de Desarrollo a través de sus empresas de Consa que tienen cerca de 300 o 400 trabajadores con ayuda a domicilio. Todo esto lo extrapolamos y si no nos metemos en el Condado porque todavía no hemos sido capaces de extrapolar estos datos a los distintos municipios porque necesitan verlo. En el Condado lo único que podemos es captar los recursos humanos que están en la Mancomunidad, en ADERCON, en DECONSA y las cifras económicas que se mueven ahí.
Bonares tiene 6.300 habitantes y de ellos, creo que el 80% son clientes potenciales a través de algunas de las cooperativas. Los convenios de los socios son extrapolables a los socios de los socios de las distintas cooperativas.

¿Cuál es el futuro que persigue Coopinte?:

El futuro de Coopinte es seguir creciendo. Creo que debemos ir sin prisas, pero sin pausas y que lo que hagamos nos quede bien e ir fortaleciéndonos para seguir prestando más.

El objetivo de Coopinte sigue siendo el mismo que el que cuando se construyó, primero fomentar la economía social como modelo en el que creemos, independientemente, que podamos integrarnos con otros modelos e integrarnos con los demás modelos para poder caminar juntos y competir cooperando y, segundo, intentar ampliar nuestras fronteras para crecer y ser más y seguir ofreciendo ventajas al mayor número de socios posibles. Para ello, estamos haciendo esta campaña donde hemos bajado al máximo el coste que puede suponer que entre un socio, llevarle muchas ofertas competitivas que no es fácil de encontrar en el mercado, con el respaldo de nuestra marca, una marca muy seria y con las ideas muy claras que tiene ya 13 años de historia. Coopinte cuenta con el premio Arcoiris de la Junta de Andalucía por reconocimiento a la economía social y un premio de la Medalla de Oro a la provincia de Huelva que se concedió por parte de la Diputación también por este tipo de actividad, es decir, que con estas dos señas de identidad que respaldan y avalan la nuestra trayectoria en el ámbito supramunicipal o fuera de la frontera del municipio, más con el legado de que todo el mundo nos conoce, lo que queremos es creciendo, seguir captando socios y seguir extrapolando este modelo, en el que creemos de verdad, a todas las fronteras que sea posible.

¿Cómo interpreta y afronta una cooperativa como Coopinte la política que está desarrollando el Gobierno central?:

Nosotros no entendemos ciertas decisiones que se toman. Entendemos que fomentan una vía contraria a la que nosotros seguimos, es decir, una vía donde el capital este por encima de las personas, donde las personas han quedado en un segundo o tercer plano y eso es algo que desde Coopinte no podemos aceptar, en Coopinte queremos poner siempre a las personas por delante de lo demás, siempre con una buena gestión. Nosotros creemos en la gestión, pero la persona tiene que estar por encima del capital, de los recursos y por encima de todo y a partir de ahí, crear una economía lo más plana posible para que haya una clase social lo más plana y media posible, que todos crezcamos exactamente igual y que cuando haya momentos de crisis todos nos tengamos que apretar el cinturón exactamente igual.

Lo que no vamos a apoyar ni estamos por la labor es que se cree una diferencia de clases, una diferencia tremenda porque haya personas que han podido tener más facilidad al crédito, que tenga más facilidad y apoyo de otras instituciones y que permitan llegar al sitio por medios que no son los más coherentes y razonables.

No estamos a favor de la política que se está haciendo, creemos que hay que apoyar mucho más al emprendedor, apoyar más a la economía social como modelo productivo que, a su vez, apoya a los recursos endógenos que es donde verdaderamente existen problemas, sobre todo en las zonas rurales, y, a partir de ahí, generar autoempleo o empleo a través de empresas que se constituyan. Ahí vamos a seguir actuando como en lo que creemos, como un agente que de cierta manera vamos a generar presión. Tiene que haber un contraste, un modelo que demuestre que funciona, un modelo que dé a entender que no es todo conseguir objetivos a cuenta de bajar salarios, a cuenta de una reforma laboral que lo que ha hecho es dar más precariedad y hacernos más competitivos a base de bajar los costes salariales y los costes empresariales.
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