domingo, 6 de abril de 2014

Jose Manuel Prieto, un bonariego que Innova en tiempo de Crisis.

Un vecino de Bonares pone en marcha una granja de caracoles
Cuenta con un invernadero de 400 metros cuadrados y tiene más de 100.000 caracoles


Los caracoles son muy conocidos en Huelva, sobre todo en los meses de verano. Pero cada vez se les saca más provecho, y ya aparece su nombre incluso en productos de cosmética. Un vecino de Bonares ha querido aprovechar todo su potencial y ha montado una granja de caracoles ecológicos para su venta por todos los rincones de España. Y es que del caracol cada vez se aprovechan más cosas: su carne, su baba y también el caviar.

José Manuel Prieto comenzó esta andadura hace un año. Se quedó en paro y puso en marcha la imaginación como salida a la crisis. Convirtió un terreno de unos 400 metros en un invernadero y llevó hasta allí 40 kilos de caracoles reproductores. Hoy tiene más de 400 kilos, y ya son más de 100.000 ejemplares.


Pero sus caracoles son diferentes a los que habitualmente se comen en Huelva. Son algo más grandes y con otro tipo de carne, y se utilizan principalmente en el norte de España para los guisos. Su idea es fomentar su consumo también en Huelva. Su cría en esta granja es una garantía de calidad, ya que están alimentados a base de vegetales y piensos naturales.

Ahora, José Manuel quiere ampliar su negocio y piensa instalar otra granja en otro terreno de más de 2.000 metros. En este caso, los criará al aire libre.
CNH.es

Ataque al Municipalismo y a la Democracia en pleno Siglo XXI.

Contra la Reforma de la Administración Local del PP.
Desde que comenzó la crisis internacional Económico-Financiera en el año 2008, estamos viviendo un ataque al municipalismo, a la democracia y al estado del bienestar como jamás nunca se había conocido.

No me cabe ninguna duda, que todo lo que está ocurriendo desde el comienzo de esta crisis, obedece a una estrategia perfectamente orquestada de los lobbies de presión económicos/financieros con pensamiento neo-liberal, que aprovechando la ausencia de políticas de gobernanza mundial que regule los desequilibrios territoriales y/o sociales, introduce su modelo y adoctrinamiento político anteponiendo los intereses económicos antes que a las personas y/o ciudadanos.

Este nuevo imperio de orden mundial, está conformado por los mal llamados mercados, que no son nada más que grandes monopolios u oligopolios empresariales que influyen con sus decisiones en la oferta y demanda mundial, provocando colapsos, grandes caídas en las bolsas y lo peor de todo, doblegando a gobiernos de países legítimamente elegidos por sus ciudadanos, ante sus intereses económicos e imponiendo sus doctrinas o pensamientos.

En esa misma línea, los países con gobiernos neoliberales, hacen exactamente lo mismo, es decir obedecer consignas e instrucciones de las instituciones mundiales, a la vez manejadas por los mercados; en el caso de Europa es la Troika (FMI, BCE y CE) la que ordena y manda. Todo esto, como no podía ser de otra manera, afecta también a las administraciones más pequeñas y a la vez más cercana a los ciudadanos: Los Municipios y/o Ayuntamientos.

En España, también ocurre esto, y el gobierno central del Partido Popular entre otros recortes y reformas de gran calado antisocial; hace tres meses que puso en vigor la ley 27/2013 o también llamada “Ley de la Reforma de la Administración Local”, una ley que desde que el gobierno la anunció ya se advirtió que se recurriría ante el Tribunal Constitucional y finalmente así se ha hecho. Entre los que la hemos recurrido nos encontramos los Ayuntamientos, las Comunidades Autónomas y un gran número de Diputados Nacionales, incluidos los del mismo Partido Popular, algo insólito e inaudito.

Pero además,  día a día y mes a mes, está quedando demostrado que el argumento que utilizó el gobierno para la a aprobación e implantación de esta ley (el ahorro y la disminución del déficit nacional) es falso, por cuanto que los datos y la realidad demuestra que los Ayuntamientos son las administraciones que mejor gestionan y menor déficit producen en su conjunto.

Precisamente el propio Ministro de Hacienda acaba de presentar los datos del déficit de las Administraciones Públicas a finales de 2013, según los cuales prácticamente se ha alcanzado el objetivo previsto gracias a que los ayuntamientos han gastado menos de lo que podían, lo que puede entenderse a sensu contrario, que se ha alcanzado a pesar de que el Estado y las Comunidades Autónomas gastaron por encima de lo permitido, y todo esto cuando la Ley no se ha empezado a aplicar todavía de forma real.

De hecho si nos fijamos en los datos del Banco de España referidos a la deuda de las Administraciones Públicas según el protocolo de déficit excesivo en relación con el PIB, entre los años 2.000 a 2.013 la deuda del Estado creció 31,8 puntos, la de las Comunidades Autónomas 13,9 y la de la Administración Local sólo 1 punto.

Y a pesar de haber demostrado que los ayuntamientos, en su conjunto, somos los mejores gestores de lo público, desde el Gobierno se impulsó y se acabó aprobando esta ley de Reforma Local que pretende desapoderar los Ayuntamientos de competencias en favor de otros niveles de la Administración que han acreditado suficientemente no gestionar igual de bien esos recursos públicos y escasos. 

Es decir, ya no sólo son los argumentos y teorías los que avalan lo errado de la Reforma sino que es la propia realidad, que siempre es tozuda, la que acaba de desacreditarla y pone negro sobre blanco el verdadero motivo de esta Reforma de la Administración local, que no es otra, que vaciar de competencias a los Ayuntamientos en favor de las empresas privadas y cambiar el modelo de servicio público por el privado.

España no es un país de ciudades, sino de pueblos y en ellos no hay duplicidades ni competencias impropias, ni siquiera solapamiento de competencias, sin embargo si hay servicios en precario o falta absoluta de ellos, porque en realidad los problemas de la Administración Local española son: su financiación y su poca dimensión, y no todo lo que ahora se pretende reformar y eliminar. 

Además con fórmulas como las de colaboración intermunicipal o de agrupación en mancomunidades, se intenta resolver parte de ese problema al unirnos para buscar soluciones en conjunto y aprovechar la economía de escala.

Desde luego no se soluciona los problemas de las Administración Local con el sistema de tutelaje municipal instaurado en esta Ley de Reforma, ni con el traspaso de competencias a las Diputaciones y/o a unas Comunidades Autónomas absolutamente asfixiadas económicamente y más lejanas a los ciudadanos.

Por todo ello desde los Ayuntamientos, estamos viviendo un ataque al municipalismo y a la democracia como jamás se había conocido en España,  donde un pensamiento ideológico neoconservador y de derechas esta llevando a cabo políticas de desmantelamiento de los servicios públicos de calidad, para dar paso a servicios privados, cuyo objetivo principal no es la prestación de servicios a los ciudadanos, sino la rentabilidad de sus empresas.

Y lo más insólito e intervencionista, es que incluso a los Ayuntamientos con sus cuentas saneadas y con superávit o remanentes de tesorería positivos, como es el caso de Bonares por ejemplo, nos impide destinar nuestros ingresos a las políticas que nos demandan nuestros vecinos/as y que a la vez son necesarias para nuestros municipios.

Es por ello, que manifestamos nuestra indignación y desacuerdo ante la injusticia y el ataque que se está  llevando a cabo en pleno siglo XXI, al municipalismo, a la autonomía local y a la democracia española en general. Y por eso hemos recurrido al Tribunal Constitucional esta Ley. 
@JAGarciaBonares

sábado, 5 de abril de 2014

El Condado apuesta por Talleres de Emprendimiento y Empleo.

Jornada de Emprendimiento y Muestra de Empleo
Formación y que ésta traspase la barrera de las aulas hasta la inserción laboral, este es el objetivo de los cinco talleres de empleo que se han desarrollado a lo largo de este año en el Condado de Huelva. 

En cifras, en el año 2013, alrededor de 500 condaleños se insertaron en el mundo laboral gracias a las más de 3.300 horas lectivas que recibieron los 1.800 beneficiarios. La apuesta por estas políticas dan resultados.


Todos los alumnos han tenido un encuentro comarcal de puesta en común de lo que se ha venido aprendiendo y realizado en el taller 'Plantas Aromáticas', 'Vides', 'Aires del Tinto', 'El Alcornocal', 'Platero viajero', 'Javier cuida y atiende'. 

Y se puede llegar a la inserción laboral de dos formas, desde la contratación en una empresa o en forma de autoempleo, este encuentro se ha centrado en el emprendimiento como una forma eficaz de generar riqueza en la comarca.

Y con objeto de hacer comarca y crear políticas que giren en torno a ello, estos talleres son una repuesta a la gran necesidad de los vecinos, que en estos momentos sin duda es la falta de empleo.
CNH.es 

miércoles, 2 de abril de 2014

Visita de CNH a Bonares y entrevistas en el Museo de las Cruces.

Condado Al Día 31/03/14
Hoy desde el Museo Comarcal de las Cruces de Mayo en Bonares nos acompana el alcalde del municipio, Juan Antonio García, los padrinos de la Cruz de la calle Nueva Alfonso Muñoz y Rocío Jiménez, El Primer Teniente Alcalde del Ayto. de Bonares, Felipe Martín y el presidente de la Banda de Música de Bonares Diego Coronel.




CNH.es

martes, 1 de abril de 2014

Entrevista a Juan Antonio García en CNH.

Su gestión, al frente del ayuntamiento le abala por estar totalmente saneado. 

Pero quiere que ese superávit pueda convertirse en servicios a los ciudadanos como la concesión de microcréditos.

El desarrollo del Condado de Huelva pasa por la creación de una identidad de comarca con la integración y la innovación no sólo en agricultura sino en turismo, estas son las claves de gestión de la comarca según el presidente de la Mancomunidad del Condado y alcalde de Bonares, Juan Antonio García.


El primer edil bonariego ha abierto las puertas del Ayuntamiento a los micrófonos de CNH para hablarnos de la actualidad de su municipio, de los proyectos y de por dónde pasa las necesidades del Condado. Infraestructuras, el desarrollo del Plan General de Ordenación Urbana, un espacio para el sector servicios y sobre todo, la apuesta por los servicios sociales son algunos de los proyectos que se están llevando a cabo o se llevarán

Además del desarrollo de un laboratorio agroalimentario, Bonares como punto limpio y de energías sostenibles, la escuela infantil municipal o un tanatorio que de cobertura a toda la Comarca. Para Juan Antonio García las obras de modernización de las infraestructuras de regadíos son fundamentales para una zona cuya principal actividad económica es la agricultura.

Desarrollo sostenible dentro de una zona ultraprotegida como es la del entorno de Doñana, es la única solución para que medioambiente y subsistencia pueden seguir yendo de la mano.

Su gestión, al frente del ayuntamiento le abala por estar totalmente saneado. Pero quiere que ese superávit pueda convertirse en servicios a los ciudadanos como la concesión de microcréditos.

Sin duda, por encima de todo, Juan Antonio García quiere ser eficiente y transparente, por este motivo, entiende fundamental las redes sociales como medida de comunicación hacia los ciudadanos. A través de su Twitter, perfil de Facebook y su blog, pone a la disposición de sus vecinos toda la información sobre lo que él mismo hace en el Ayuntamiento. Nosotros lo dejamos haciendo lo que más le gusta, estar en la calle con y para sus vecinos.
CNH.es